薪酬绩效考评表(模版)改

有限公司薪资体系月度绩效考核标准表(姓名： 薪资项目 底薪工资 薪资标准 考核项目 700 实际 出勤 严格认真 1、由于不 严格、认 真，导致工 作出现疏 漏，并没有 及时补救----0分 主动高效 1、被动执 行上级安排 的工作，遇 到困难被动 等待，对工 作中的问题 视而不见---0分 部门： 基本工资 岗位工资 200 客户意识 1、不关心 客户需求与 感受，对客 户提出的需 求没有响应 ---0分 团队协作 学习总结 工龄工资 50 入职时间 岗位：

月份

薪资结构:基本工资+绩效工资+福利

入职日

1、不与团 1、多次出现 队成员沟 相同的失误通，完全按 --0分 照个人设想 工作--0分

2、工作出 问题，但能 够积极补 救，不推卸 责任---5分

2、反映工 作中的困难 和问题，但 没有改进建 议----5分

2、在上级 要求和客户 投诉的压力 下，为客户 解决问题--5分

3、按本岗 位要求做， 考核标准及 700元基本 未出现工作 疏漏---10 说明 工资 分

3、主动调 动各方面资 源以达成目 标----10分

3、积极响 应客户意见 (投诉), 及时满足客 户需求--10 分

2、告知团 队成员自己 的设想，但 不响应对方 提出的建议 或要求，固 执已见--5 分 3、能够认 真听取对方 意见，修正 个人的工作 设想--10分

2、能够不出 现相同的失 误，但不能 防患于未然--5分

3、在工作中 学习，能够 从失误中吸 取教训、举 一反三，防 患于未然--10分 4、有意识地 学习岗位要 求的知识技 能和业界先 进经验，并 在工作中加 以实践---15 分

入职公司满 一年以上的 员工按50元 /年(经理 级以下), 上限300元 ∕年标准执 行

4、发现他 人的工作疏 漏，告知对 方并协助其 补救---15 分

4、工作中 主动发现问 题，提出有 价值的改进 建议---15 分

4、主动征 询客户需求 与感受，并 以友善、怜 悯的态度提 供服务--15 分

4、发生分 歧时，不仅 认真听取对 方意见，而 且提出有价 值的建议-15分

有限公司薪

月度绩效考核标准

5、严格认 真地履行岗 位职责，发 现他人隐 患，并预先 采取措施避 免问题发生 ----20分 自 评 直接上级 考评 考核小组/ 考评部门

5、独立提 出切实可行 的改进方 案，并推进 实施，取得 良好的成效 ---20分

5、提供的 服务超乎客 户期望的满 意---20分

5、在协助 对方获取成 功，并达成 团队整体目 标的同时实 现个人目标 ---20分

5、除岗位要 求的知识技 能外，还主 动学习其他 相关的知识 技能，工作 能力明显提 高---20分

有限公司薪资体系月份)入职日期： 绩效工资 任职资格工资 月计划/考 核表 业绩达成 率(60%) 全勤奖 100 出勤率 电话费 300 考核日期： 福 利 中餐费 100 出勤天数 入职日期及 工作表现 保险费

效考

核标准表(

结构:基本工资+绩效工资+福利

位：

交通费 100

1000 工作目标 总部/部门 (80%) 业绩(20%)

通话畅通率 出勤天数

根据每月总 部实际完成 销售任务百 分比考核， 见月度/计 完成60%以 划/考核表 上可获20% 绩效工资， 60%以下无 20%绩效工 资

每月请假超 过三天者， 无当月全 勤奖(病假 除外),迟 到五次无全 勤奖

入职公司满 一年以上， 工作表现优 要求24小时 秀，愿意与 保持开机， 公司长期发 当月内二次 展的员工， 发现联系不 根据实际出 根据实际出 公司按相关 上，话费减 勤天数核发 勤天数核发 规定签定劳 半，三次以 动合同并购 上取消该项 买养老、生 补贴 育、工伤、 医疗、失业 五大保险

公司薪资体系

核标准表（ 月份）