供货及安装保证体系与措施(2)

工任务。施工时每天派专人计划落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时

计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。

8、保证材料供应、加强材料管理

落实货源及时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象的发生。

9、保证水电正常供应

项目部加强与业主、商家、物业的沟通，确保工程建设期间的水电正常供应，绝不因水电等原因而耽误工期。

10、确保雨季的正常施工

准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。

11、加强安全生产管理与质量管理

应的职能部门、制定详尽的管理制度对安全生产进行管理，以创造良好的施工环境，保障

理，制度及工程，质量计划，选派具有丰富施工经验的专业技术。人员负责质量检验工作并重点加强过程控制，将质量事故消灭在萌芽中，杜绝返工现象，同时认真、及时做好工序报验工作，尽量缩短各工序之间衔接时间，以提高时间利用率。

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充足的资金亦是施工进度的重要保证，项目部将自备充足的流动资金，以满足前期施工需要，确保施工准备工作迅速开展。对工程进度款，专款专用，每月留足必需的材料款、职工工资等其他备用金，决不发生无款购料、施欠工资的情况，确保全体职工生产积极性。13

解决职工后顾之忧，使整个施工过程中全体职工保持良好的精神状态，提高工作效率。