手机版

新产品研发项目流程中七要素(3)

时间:2025-07-12   来源:未知    
字号:

新产品研发项目流程中七要素

理人员回避了评审,并且没有其他机制来推动适时决策。

然而,并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕,要么实施不当。在这些情况下,一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。花费大量时间,却收效甚微,这样的决策流程早已不能推进产品开发。

在产品开发评审中,我们发现因决策流程不当会引发下列问题:

·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策,或者需要什么样的一致意见,所以他无意识的延迟决策或修订决策。

·信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。

·没有及时解答疑问。

·未定义决策控制点,以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。

·需要投入的资源过多,以至无法按期完成任何事情。

新产品研发项目流程中七要素(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
下一篇:安全教案第5课
×
二维码
× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能出现无法下载或内容有问题,请联系客服协助您处理。
× 常见问题(客服时间:周一到周五 9:30-18:00)