个人述职报告
金湖支行营业部---杜爱丽
本人于20XX年XX月XX日被支行党委任命为金湖支行营业部营业主任,任期内主持营业厅全面工作,对外业务拓展、客户关系维护、党建工作。在所领导的正确领导下,在全体员工的大力支持下,积极配合好一把手工作。认真履行岗位职责,较好的完成了支行下达的各项指标任务,单位的绩效考核也排在了前列。在此,向行领导及同事做述职报告:
一、 概述
任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守分行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极配合一把手开展各项工作。在全体员工的共同努力下,本单位业务发展稳健,业务运行机制良好,员工精神面貌较好,各方面状况呈良好的发展趋势。
二、加强学习,努力提高业务素质
目前面临的应该说是一个新的环境,结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势,工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教,尽快掌握各岗位业务技能,同时,认真学习支行下达的各类业务文件,把握支行业务发展动态,以便在工作中正确处理好各种业务关系,很快就进入了角色。
三、履职情况
1、积极做好网点文明服务导入工作,尽快实现角色转变,真正实现“赢在大堂”策略
今年是我行网点转型第一年,我所于今年5月完成网点文明标准服务导入工作,实现“赢在大堂”序幕正式拉开。通过导入网点环境、员工的精神面貌焕然一新,从根本上有了一个质的飞越。整齐统一的着装,端庄的仪表让人耳目一新,优雅的姿态,亲切的微笑,温馨的话语,热情的接待,专业的服务,赢得了前来办理业务的客户的称赞。前来办理业务的客户普遍反映,我们的服务完全不一样了,于是与我们的沟通也多了,距离一下子拉近了,客户的信任肯定,也更增强了我们对提高服务的信心。同时,在业务上也收到了较好的收益。
营业主任是营业主任是协助网点行长进行网点现场管理、调剂岗位空缺、组织现场营销和参与直接营销的管理人员。作为一名营业主任我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责,一丝不苟,认真执行,坚持每天晨会制度,把短短十几分钟的晨会做的有声有色,提高了员工的士气,振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统,做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
(1)、强化优质服务理念,提高柜台服务质量。以网点转型、标准化服务导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧,进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更进一步的理解,强化优质服务理念,并将服务理念贯彻到工作中,规范柜台服务标准,掌握
如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧,柜台服务水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分流,客户引导,引导客户使用自助设备;业务咨询,产品宣传;优质客户识别和推荐,潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务,处理客户异议及投诉;维护营业环境和秩序。各岗位协调配合,有张有弛。多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。
(2)、加强团队建设,发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化,收到较明显的效果,为体现考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让所有员工参与评议,每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布,使考核更趋公平、公正、公开,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距,员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。
(3)、及时、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵宾客户实施差别化服务,标准化服务导入后对窗口进行了有效调整,区别调整为一般存折窗口、普通借记卡窗口,增加了贵宾服务窗口,有效避免贵宾客户等候时间过长,让优质客户享受到我们最好的服务,以此提升优质客户的忠诚度,进而增进产品、服务的销售机会,建立农行自己的品牌树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。通过我们对优质客户和潜力客户的维护和营销、贵宾卡的开设给我所存款和中间业务带来可观的效益。
四、主要业务开展情况
1、主要业务指标情况
截止2009年12月底,累计吸揽储蓄存款11800余万元,发放贷记卡200多张,办理惠农卡1500多张,发放个人贷款1000多万元,领导分配的其他任务也都做到了超额完成。
2、业务拓展主要工作情况
在任职期内,本人始终坚持以工作为重,在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己,在工作中做到以亲情团结同事,以规章制度规范人,以奖金制度来激励人,积极配合一把手工作,业务状况稳定,员工团结协作。在业务拓展方面:1、为了让更多的客户认识、使用我行的金融产品,在做好“赢在大堂”的同时组织营销人员到附近居民区和门市宣传 …… 此处隐藏:2387字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……