供应链运作对企业的影响分析

华中师范大学

生产运作管理期末论文

课程名称 开 课 学

院

指导教师姓名

学 生 姓 名

学生专业班级

生产运作管理 信息管理学院 李霞 罗时茹 电商一班

【摘要】目前，国内企业对供应链的关注主要集中在供应商—制造商这一层面上，重视供应链的一小段，研究的内容局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，也没有考虑到供应链关系质量对企业绩效的影响等问题。所以说，分析供应链运作在企业中的影响有着巨大的作用。

【关键词】供应链、企业、运作

进入21世纪以来，体现知识经济飞速发展和经济全球化进程加速的、代表新世纪发展方向的供应链管理，不仅已经改变或即将改变每个企业在全球经济格局中的位置，而且促使世界经济形成一种新的竞争趋势。在这种新竞争趋势推动下，世界上越来越多的大企业努力冲破工业经济时代“重生产，轻物流”的思想束缚，建立现代供应链管理体系，并将它作为取得竞争优势的法宝，以提高物流能力，降低成本，创造更多的经济效益和社会效益。已经融入世界经济潮流的我国大企业，必须深入分析自身的现状，看到与世界大企业在供应链管理方面的差距，认真研究存在的问题，采取切合实际的对策，以适应世界经济的新竞争趋势，增强自己的国际竞争能力。

一、企业供应链的概述

（一）什么是企业供应链 企业供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

（二）企业供应链的具体内容

供应链在企业的划分有很多种，根据范围不同分为，内部供应链和外部供应链：内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的 供应链运作对企业的影响分析