酒店中层管理人员绩效考核办法(2)

每月新员工合格率低于(含)80%扣 1 分，低于(含) 50%扣 2 分 公司组织的活动员工出席率低于 95%,低于(含)70% 扣2分 员工工作表现不佳或仪容仪表礼节礼貌不规范被质检 或公司行政管理部门人员在例会及大会上通报(按一人 一次计算)扣 1 分 本部门员工不满合理投诉且被总经理认定(按一人一次 计算)扣 1 分 总经理布置的任务未按照规定的时间完成或者完成质 量不佳扣 3 分；发现问题不解决且不及时上报造成公司 损失的扣 2 分 质检部门针对前期的质检工作中涉及的问题进行复查， 按照规定的时间整改到责任部门负责人扣 3 分，情节严 重的扣 5 分 通过公司各类会议或者其他渠道下达的任务未按时完 成或者完成质量不佳扣 2 分 执行力 未及时向员工传达公司的指示精神，质检或公司行政管 理部门人员抽查时发现员工不了解公司的一些相关制 度及规范要求扣 3 分 质检或公司行政管理部门人员不定期抽查时发现没落 实好班前会扣 2 分 在与其他部门合作时，不配合、不主动造成工作效率下 降影响其他部门或给公司造成损失的

最低扣 5 分，情节 严重者扣 10 分。 周例会无故缺席、迟到、不遵守会场纪律一次扣 1 分 迟到、早退、有事不请假不登记、无故外出一次扣 1 分 值班期间不遵守值班制度，不写值班日志；工作计划及 工作总结上交不及时；布置的文字性任务上交不及时一 个人表现 次扣 1 分 例会被总经理或董事会点名批评一次扣 1 分 本质工作出现失误，造成不良影响，根据具体情况扣 1-10 分

考核结果处理办法：

低于70分，未能达到最低要求，3次以上需要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资100%（200元），若当月业绩达标也将扣发200元业绩奖励

70-79分，不能全面达到工作要求，需要督导，加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%（100元）若当月业绩达标照发业绩奖200元

80-89分，良好，能够达到岗位甲苯工作要求，扣发其当月绩效工资20%（4元）若当月业绩达标照发业绩奖200元

90分以上，优秀，适合此项工作，当月绩效奖全额（200元）若当月业绩达标照发业绩奖200元

保安部经理与部门业绩考核标准

工程部经理与部门业绩考核标准