软件开发考核激励制度(4)

软件开发考核激励制度

产品研发部流程：如图4-6

图4-6

五、激励方案

5.1激励方案的具体考核内容

◆开发进度及质量控制：包括三种完成产品进度的状态（提前、按时、滞后）。 1）基线控制 2）里程碑控制 3）任务分解 4）范围控制

5）质量控制及方法 ◆开发成本预算核算。

开发实际成本= 产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计 ×公摊费用系数 采购软件及硬件设备如服务器、控件采购费等）。

说明：产品或项目研发人员指该项目的需求分析，设计，编码，项目管理，质量管理和测试人员。

毛利润= 项目合同金额 -开发实际成本-办公费用。

◆开发成果符合产品或项目计划要求。

开发成果是否符合“需求规格说明书要求”，以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或项目能否通过测试部门测试，能否通过质量监督部门的考核。 ◆开发计划、过程汇报和技术文件齐全、产品版本控制等是否按流程进行。