二、特长生培养方面
创新教育是素质教育的灵魂,开展兴趣小组活动(社团活动)培养学科特长生是培养学生创新精神,实施创新教育的一个重要方面。从某种意义上说,特长生的数量多少和质量高低是学校办学特色的一个重要标志。本学期,组织学生参加了XX年**市小学数学奥林匹克邀请赛,林心悦等4人获一等奖,刘解东等8人获二等奖,游欣格等17人获三等奖,王培坤等27人获优秀奖,林恒老师等13位老师获优秀指导奖,我校获得优秀组织奖。组织学生参加XX年“迎春杯”数学竞赛。先以年段为单位,在高年级的数学尖子中进行选拔,通过前测选拔出104名选手。由林斌铨校长亲自挂帅,我校高年级数学老师组成赛前培训小组,对104名选手进行分类辅导。我们定好培训教师、定好培训的时间和地点,选择好合适的培训材料,作好培训计划、扎实开展活动,充分发掘学生的数学潜能,培养数学特长生。XX年10月,我校的林应豪同学、黄玥同学获得**市小学生信息学竞赛三等奖。XX年12月8日,我校承办了**市中小学生运动会车辆模型比赛。我校代表队获得了团体总分第二的好成绩,其中林应豪同学获得了个人第一名。我校代表队还代表**市参加了12月22日——12月23日在三明市举行的XX福建省中小学生运动会车辆模型比赛,获得了轨道车计时赛第4名,轨道车组装赛第7名,大轮车足球赛第6名,电动车抢旗赛第4名。吴庄俞同学获得个人赛第三名,我校代表队获得了省赛团体总分第四(全省只取5名,福州地区仅我校入选)。
三、教学工作方面
开学初从教师的备课、上课、作业批改和教学质量以及教育活动等多个方面在提出了具体明确的要求。所有任课教师,本学期均使用电子备课,充分利用同一年级组的资源优势,要求老师们在充分钻研教材后,对他人的教案进行再次备课修改,真正把功夫花在钻研教材、钻研学生方面。
在繁忙的迎检中、在充实的常规检查与督促中,即将结束20xx年下学期工作。本学期教导处面对任务重、要求高、压力大的困难,坚持以转变观念、注重实效为指导思想,紧紧围绕全面提高教育教学质量这一中心开展教学教研活动,在规范中求发展。现将一期来工作总结如下:
一、狠抓常规管理,提高教学效率。
1、加强常规检查的力度,搞好教学常规反馈工作。本学期教导处坚持“备课、批改、听课、反思、笔记”月检查制度和教学常规反馈制度。工作三年以下教师的教案必须有80%的教学后记,其他情况要有30%的教学后记,所有教师超前一周备课,都要积极参加各类课堂教学和说课比赛,骨干教师要发挥带头作用。
2、加强巡课。值周行政、教导处每天都有专人负责巡课检查,加大对课堂教学的监控力度,发现问题及时反馈。设常规检查记录,严肃查处误课、不备课上课、上课迟到、随意离开课堂、提前下课、体罚学生等教学事故。
3、加强听课管理。教导处加强随堂听课的力度,每位行政和教研组长每周至少听一趟随堂课,并及时与教师交换意见,并检查备课情况和教学反思的撰写情况。这样,有利于加强教师对教材的钻研,认真上好每一堂课,课后积极认真进行教学反思。本学期要求校长、副校长、教导主任、教研组长听课30节以上;教师听课不少于20节,听课都要有评课,听课后要及时与授课老师交换意见或提出建议,以便改进教学方法,取长补短。教导处每月检查听课记录本,公布检查结果。
4、实行分层管理。一是教导处和教研组两个层次对教学工作实行有序管理。教导处负责全校总的教学活动的监控调度,主要抓下属的教研组,各教研组长负责日常管理,落实具体的教学目标及各项任务的完成。这样的“分层管理”做到了条块结合,职责明确。既让教导处集中精力抓教学,又使教师兢兢业业搞教学。有效地稳定了正常的教学秩序。二是对教师队伍以50岁为界限,进行分层管理,重点放在50岁以下教师身上。
二、深化教研教改,推进教学质量全面提高。
1、制度保证。本学期我们将教研工作抓实抓细,努力使教研工作辐射到每个年级,每个学科,渗透到每一位教师及教学的基本环节。为此,教导处加强教研制度的建设,重点健全教研组教研体系。教研组、备课组都要制订好计划,做好妥善安排,全体教师每月参加教研组活动一次。活动形式是:教研组长组织材料带领教师学习视频,进行说课或公开的评课活动,交流外出学习心德等。
2、做好“青蓝工程”。我们重视优秀教师发展的.同时,高度重视发挥他们的传帮带作用,进一步培养年轻教师,促进教师整体的发展,通过师徒结对结成帮教关系,在师徒互动中,分享经验,互相学习,彼此支持,共同成长。
3、以教研带动课改,以教研提升课改。我们以各教研组为课改实验单元进行教学研究,注重过程的同时更要注重实验结果,坚持以教研带动课改,以教研提升教学,使课改和教学工作走上科学化、规范化的道路。活动过程要具体体现全过程,有重点,有专题,有资料记载。本期3—6年级的语文、数学、英语全部纳入课改实验。“小组互助,分步反馈”课改实验,受到区教科室好评。