[“家”文化引入消防部队中队管理的合理性探究(2)

国人“家”文化的物质基础。近些年来，江西消防部队也在致力于基础设施升级这场攻坚战，通过“三基”工程，连续三个《三年规划》战略的实施，使得消防部队的硬件水平又迈上了一个新台阶，大、中队的工作、学习、生活条件得到了明显的改善，营造了拴心留人的环境，由此，“以队为家”的愿景有了物质保障。

二是“情有所寄”——营造精神家园。家是游子们永远魂牵梦绕的温馨港湾，是每一个普通人的情感归属，“情有所寄”是“家文化”的核心。消防部队的中队管理的基本规律，就是要努力培育共同的目标、理想信念、道德标准、价值取向和行为准则，形成凝聚整个中队的 ___。

让全体官兵在平时的点滴中养成“以队为家”的习惯思维，让每一位官兵在“心齐、气顺、风正、劲足”目标下，在立足本职练精兵、刻苦训练谋打赢的持续奋斗中，获得成就感和归属感，营造属于自己的精神家园三是“事有所规”——营造秩序家园。“国有国规、家有家法”，这句耳熟能详的成语中彰显了中国人家“文化”中有关秩序的理解。消防部队的中队管理同样有异曲同工之妙，实际工作中，就是要以条令条例为根本依据，以一日生活制度的落实为突破口，以精细化管理为目标，全体官兵各司其责、主动作为，这些中队的各项工作就会良性运行，反之，就会毫无章法、一团乱麻。