[“家”文化引入消防部队中队管理的合理性探究(3)

四是“业有所兴”——营造成长家园。先“成家”后“立业”得到许多人的普遍认同，显然，“业有所兴”是“家”文化的根本。消防部队历来是“大熔炉”，是有志青年建功立业的好平台，成长成才的好舞台，中队管理的关键在于以人为本，促进人的全面发展，让每一名官兵懂得为人处世的基本道理，懂得互助的力量、创新的重要、坚持的可贵，进而在步入社会后，脚步能够更加铿锵有力，声音能够更加震耳欲聋，在社会主义现代化建设中贡献出自己的力量。

二、如何以“家”文化加强消防部队的中队管理（一）日常管理导入“家”的情感。消防部队的中队管理犹如穿针引线的功能，稍有不慎上级的指示和决策就会难以贯彻，变成一纸空文。以家文化加强消防部队的中队管理，切实在中队的日常管理中融入“家”的情感，可以从以下两点有所作为：一是全面落实从优待警政策，努力构建官兵的精神家园。首先是政治上关心，激发官兵“尽心”热情。要千方百计为官兵政治上的成熟进步创造良好条件。

想尽办法为想学习、想干事业的人提供学习的机会，打造实践的舞台，帮助他们不断适应新的形势、新的岗位的需要。同时按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，切实保证那些想干事、会干事、干成事的人受到重用，最大限度地激发广大官兵的积