石家庄某公司人力资源管理制度(4)

流程的落实；

C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E、指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理

A、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作； B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C、制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E、监督、检查与指导分支机构人事工作。 3、人事管理

A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E、提供各类人力资源数据统计及分析； F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、薪酬福利管理

A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B、核定、发放公司员工工资；

C、制订公司员工福利政策并管理和实施。 5、培训发展管理

A、公司年度培训计划的制订与实施； B、监督、指导公司各部门的教育培训工作； C、管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育； D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E、开发人力资源培训课程。 6、公司督察管理 A、管理公司督察人员；

B、制定公司督察重点和督察战略培训；

C、建立公司督查机制，使督察起到预警、威慑、监督、内控、协调的战略作用。