2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面,主要作务是
施工的质量控制 施工的合同管理 施
工的信息管理 工程组织与协调等
项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 3、项目经理的职责 建立各种专业管理体系,并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 4、项目经理的权限 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其它权力 工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统,定行项目经理负责制。 5、项目经理对施工承担全面管理责任 项目经理在工程项目施工中处理中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 六、施工风险管理 风险的类型(按构成风险的因素) 风险因素
2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面,主要作务是施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理
3、项目经理的职责
建立各种专业管理体系,并组织实施进行授权范围内的利益分配
收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收接受审计,处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
制定内部计酬办法
4、项目经理的权限
参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力
工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统,定行项目经理负责制。
5、项目经理对施工承担全面管理责任
项目经理在工程项目施工中处理中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
六、施工风险管理
承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力 组织风险 施工机械作业人员的知识、经验和能力 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等 合同资金供应条件 合同风险 现场与公用防火设施的可用性及其数量 经济与管理风险 事故防范措和计划 人身安全控制计划 信息安全控制计划等 风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程 工作程序: 1、收集与施工风险有关的信息 风险识别 2、确定风险因素 3、编制施工风险识别报告 1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率 风险评估 2、分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失以及 对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。 3、根据各种风险发生的概率和损失量,确下各种风险的风险量和风险 等级 1、常用的风险对策包括: a、风险规避 b、风险减轻 c、风险自留 d、风险转移 e、上述的组合 内容
风险管理的工作任务及工作流程