上海移动人力资源管理体系解析(8)

部劳动力调配工作。要根据市场发展要求，对市场营销中心、计费信息中心、车队等进行员工余缺调剂，通过转岗、再培训等措施，逐步减少冗员，使人均劳动率有所增长。
　c积极启动人力资源整合项目，建立规范的人才预测机制
　通过整合项目，提高对人才需求、员工招聘、职业生涯设计、个性化培训的预见性和科学化。通过人力资源整合项目实施，建立中、高级管理人员素质模型，运用能力测评技术，为岗位竞聘、管理者岗位配置及素质改善提供可靠依据。
　5.加强人力资源管理队伍建设，不断提高人力资源管理水平。
　a加速观念转变　
　江总书记在亚太经合组织第八次领导人会议上明确指出：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”
　上海移动要认真学习贯彻党的十六大会议精神，以企业发展为目标，以通信生产一线需求为依据，以追求员工满意为标准，脚踏实地，任劳任怨，做好各项服务保障工作。　
　b加强制度建设
　人力资源是企业发展的战略资源。要树立与时俱进的思想，通过加强制度建设，规范和建立有效的人力资源工作。进一步修订、健全相关的管理制度，编印“人力资源管理员工手册”，使公司的人力资源管理更趋规范性。
　c加强舆论导向工作
　现代企业人力资源管理已由行政权利型转向服务支持型。因此，要弘扬企业文化，确立“以人为本”的管理理念，对于涉及三项制度改革和有关员工切身利益的项目，要加强与党群等部门协调，加大宣传的力度，妥善处理改革、发展、稳定三者之间的关系，保证人力资源各项改革稳步推进。
　d重视人力资源管理队伍自身建设
　培养客观公正，开拓创新、周密严谨、按章办事、任劳任怨的工作作风，为员工提
供细致周到的服务。
　上海移动作为一个由国企转制建立的上市公司，改革的任务和压力十分沉重，人力资源改革创新直接面对员工新旧观念的冲撞，新旧制度的更替，新旧机制的转变。上海移动将以十六大精神为指引，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，努力开创人力资源管理工作新局面。