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生产经营中心岗位职责及管理制度(.08)11.doc(3)

时间:2025-07-15   来源:未知    
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5)勘察现场时要带好大、小皮尺、照相机等勘察工具,并携

带图纸资料,进行现场比对,做好详细记录(资料备存)。

6)勘察现场后当日或次日负责组织参加勘察的人员召开项目

论证会。

7)配合总经理主持会议,认真填写项目论证会签表,明确各

部门的工作任务和完成时间,将此表复印传递给参加论证

会的各个部门并报总经理批准。负责整理论证会会议纪要,

打印成文,汇同会签表一起存档备查。

8)在项目论证会后次日完成本项目现场负责人及其他工作人

员任命计划的呈报工作,以待审批确认。

9)在项目论证会后次日正式开始编制投标“技术标”文件。

原则上,投标的一半时间内完成初稿,经研究修改后,在投标前三天内完毕,经总经理签审后,转交经营部门,以备打印。

1)、全部采用“公司标准版”施工组织设计。根据不同工程特点进行增减。

2)、根据原文稿结构,应变动之处,务必准确、翔实。

3)、严禁出现低级错误。严禁出现工程名称错误,严禁出现

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