生产经营中心岗位职责及管理制度(.08)11.doc(6)

料、劳务分包或工程分包队伍的开标、评标等选定工作。

6、所有文件往来必须履行收发文手续，必须按公司档案管

理的规定及时存档。

三、工程项目管理（共160分）

完成或超额完成公司下达的施工成本目标

责任目标完成工程质量目标，各分项工程一次验收合格率100％，优良品率达到80％

扣除设备折旧后的设备完好率达到100％

完成合同约定工期

（一）工程进度管理（共4项，每项5分，共20分）

1．审核施工队呈报的施工进度计划，审核原件留存。

2．每天要深入现场检查或每天下午4点以后电话了解。

（1）是否严格执行审定的工程进度计划、横道图或网络图，开工前是否将工程进度计划向施工队做详细交底，，有无交底记录，有无

施工方的签字认证。

（2）是否每天有工程进度检查记录，如未实现工程进度计划，是否找出未完成计划的原因，将情况及时反映给相关领导和部门，是否