绩效考核体系的建立和应用(14)

80%、100%、120%的权重考核。（在这方面，兄弟企业茂名石化设定的权重分别为30%、60%、100%。显然，他们的标准更严格）。

4.相互联责，压力共担。新制度中将辅助生产车间和生产主管部门各单位40%考核权重与主要生产车间的平均值联责；将所有职能部门各单位40%考核权重与辅助生产车间和生产主管部门平均值联责，其目的是增强不同单位、不同层次的人员“上下一盘棋”和压力共担的意识，全力支持、关心一线的生产。生产稳定了，企业才会出效益。

（四）关于考核指标提取的原则

1.企业主要生产经营指标：以总部下达的各项考核指标为准，必须确保总部考核指标的实现。

2.各单位绩效考核指标：对产量、能耗、物耗、费用、安全、环保、质量等确保指标为总部下达指标的分解；力争指标为本单位创下的历史最好指标；奋斗指标为同行业、同装臵创下的历史最好指标。对各单位的重要工作、任务、员工素质的考核指标按定性评价进行考核。各项考核指标都从经营管理活动中直接提取数据，具有考核的真实性、有效性和可操作性。

3.考虑生产过程中出现非自身原因开停车造成的消耗上升，在考核该单位时予以扣减。属自身原因停车造成的消耗上升应如实考核。但无论何种情况的开停车消耗都纳入企业主要生产