绩效考核体系的建立和应用(16)

的双向沟通是一个企业绩效考核得以顺利进行的保障，也是企业科学绩效管理的灵魂所在。

3. 绩效考核是考核部门事情：绩效考核关系到公司生产经营是否能实现，也涉到每个员工切身利益，是一个复杂且系统工程。不是某一个部门能完成的。绩效管理是企业的“一把手工程”，没有总经理的支持，绩效管理是不可能获得成功的；绩效考核部门是设计绩效管理实施方案，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施。员工：绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效。

4. 绩效考核只是一种奖惩手段不是目的：绩效考核目的是绩效考核体系不应该单纯为了奖惩员工而设立和存在，绩效考核目的它应当是提升企业整体绩效和员工个人绩效的推进器；绩效考核应该从强调人与人之间的比较转向每个人的个人自我发展诊断，变考核者与被考核者的对立关系为互助伙伴关系，考核的目的应该更多地定位为企业与员工多方受益、共同发展。

5.要及时修正绩效考核中误差：考评指标理解误差；光环效应误差；趋中误差；近期误差；个人偏见误差；压力误差；完美主义误差；自我比较误差；盲点误差。