建设单位项目管理办法1(10)

2、工程日报表主要要求。

（1）、根据项目经理施工日志要求，上报每日项目发生的具体情况

（2）、工程日报报内容：正在施工的形象部位、会议签证情况、检查验收情况，需要请示的问题；

（3）、工程周报的时效性：每天上午9点以电子文档形式上报昨日日报表；

十三、施工用水电的管理：

1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经甲方项目经理审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

2、 水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

3、 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，项目工程管理部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。 十四、工程项目检查验收：

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位项目经理批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）、内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；