建设单位项目管理办法1(2)

行过程中的纠纷、索赔等事宜；

8、 负责现场业主、监理工程师、总包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

9、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的各项问题；

10、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

11、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

12、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

13、负责组织工程总体（季度、月）的资金计划编制审核工作，并监督资金使用情况。

14、 完成领导交给的其他任务。

二、工作流程

一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，对工程管理部及工程总监进行考核。

第三部分 工作流程规定

一、 现场施工工程例会：