房地产讲师金明：房地产企业系统创新与关键点(5)

项目策划管理流程

客户定位（客户细分与需求调研）

造价定位及项目成本测算

产品定位（项目主题及物业发展建议）

项目运营定位；

项目策划任务书

四维项目策划

客户定位(客户是谁,需要什么)

造价定位(客户支付能力,造价标准)

产品定位(项目核心问题,做什么产品)

运营定位(项目开发节奏,经营目标)

3． 创新设计管理

问题：很多开发商只有设计委托，没有设计管理。

怎么解决问题？

创新点：三度设计管理 系统

要点：

设计委托管理流程

设计任务书

设计评审及优化

设计跟踪服务

设计变更

4． 创新工程管理

问题：甲方不会作甲方，造成进度失控、 质量失控、成本失控。 怎么解决问题？

创新点: 1、甲方工程关键点管理系统 2、甲方工程管理的角色 要点：

甲方工程部的角色与作用