平东热电绩效考评软件项目计划

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软件项目计划

运行绩效考评系统项目开发计划

1. 概述 1.1 编写目的

本文档是中电投河南检修工程有限公司科技公司根据运行优化及绩效考核实时管理系统项目 的初步需求，并对运行优化及绩效考核实时管理系统项目 的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。 1.2 项目背景

系统名称： 运行绩效考评系统

英文名称： Performance Evaluation System(PES) 产品代号： ZDKJ PESoft

委托单位： 平顶山平东热电有限公司

开发单位： 中电投河南检修工程有限公司科技公司 开发日期： 2008-06-01 ---- 2008-12-31 版本信息： Version 3.0 1.3 定义

平顶山平东热电有限公司以下简称为甲方

中电投河南检修工程有限公司科技公司以下简称为乙方 1.4 参考资料

《关于规范发电企业小指标竞赛活动的意见》（中电投河南分公司） 《运行优化及绩效考核实时管理系统要求》（作者：尹金亮）

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2. 项目过程定义

2 .1软件开发生命周期模型

项目采用螺旋迭代的开发方式，将整个项目分为若干阶段，对每个阶段引入必要的风险识别、分析和控制，直到采取了消除风险的措施后，才开始下一阶段的开发工作。

第一阶段：绩效考评阶段

为满足运行绩效考评需求，包括数据采集、指标核算、绩效考评、报表统计等功能。

第二阶段：运行优化阶段

借助第一阶段成果，进一步进行数据挖掘，实现耗差计算、性能分析等功能，为安全经济分析提供科学准确的手段，达到优化运行的目的。

采用这种开发过程生命周期模型的最大的优点在于：

分阶段实施项目成果，为推广应用和管理理念预留过渡时间。 强调严格的全过程风险管理。 强调各开发阶段的质量。

提供机会检讨项目是否有价值继续下去。 2 .2 开发工具与平台

操作系统: Windows 2003 Server SP2企业版 数据库：Oracle 10g 企业版 Web平台：Apache＋JSP＋Ext 开发工具：IBM Eclipse 3.3等 3 ．计划

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3.1 关键计算机资源估计

根据甲方具体情况，数据库、WEB和核算三项功能可以整合在一台服务器上运行也可分开运行在3台各自独立的服务器上。 3.2需由用户承担的工作

甲方应指派一名具备项目管理经验的业务领域专家作为甲方的项目负责人，负责协调甲乙双方的各项工作。

甲方应在项目启动时提供SIS数据采集的标准接口（OPC等）或API函数包，用于采集接口的实施。

甲方应为乙方调研需求、现场开发、安装调试等提供必要的人员、技术和环境上的支持。 4. 项目管理 4.1 人员与角色

4.3 风险管理计划

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需求变更风险，通过需求分析确定需求，控制需求变更的范围和风险，双方项目负责人通过组织正式会议来分析需求变更可能带来的风险，并予以审定是否需要进行变更。

人员风险，规范化软件开发过程管理，避免因人员流失造成的项目终止 资金风险，充分分析项目所需的资源，提前向公司申请足够资金已保证项目的正常运转。

进度风险，每周跟踪项目进度，对可能发生的影响进度的风险提前采取措施，在进度无法控制时要及时与甲方项目负责人进行沟通采取补救措施。 4.4 培训计划

5. 进度跟踪 5.1 项目会议

项目中的任何阶段将根据项目的进展情况组织项目讨论会，对项目中遇到的矛盾进行协调。 5.2 项目里程碑

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5.3 进度表

附： MS Project 制作的项目计划 MPP