XX分公司班组长执业资格认证管理制度

中国XXXX分公司班组长执业资格认证管理制度

班组是企业基层的组织与作业单位，企业效益要通过班组来实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要由班组来建设，因此必须要建设好企业的基层班组。班组长作为企业生产经营的一线指挥者、组织者和经营者，领导能力的强弱直接体现在班组建设的优劣上、体现在末梢营销能力和管理能力上，进而影响到企业的生存和发展。为适应在新时期、新环境下，实现公司更长远的目标，实施班组长及主管人员动态和集中标准化管理，必须培育一支具有执行力和创造力班组长队伍，并且建立班组长梯队，打造强有力的后备班组长队伍，因此制定本管理规定。 一、适用范围

中国XXXX分公司各类主管、班组长，代理商主管、店长。

二、上岗资格

（一）从2013年起，必须拥有相应的执业资格证书才能从事相关的管理岗位。

（二）现任班组长2012年必须参加资格认证，2012年认证无法通过的，2013年上半年允许补认证一次，2013年上半认证仍通不过的，原则上不得再担任班组长或主管。

（三）新提拔的管理人员必须参加当年的资格认证，无