XX分公司班组长执业资格认证管理制度(3)

业务、流程知识等。重点是考核员工对公司业务的熟悉程度。

2.对于考试得分低于70分者不予认定。 （四）面试及演讲

由公司评审委员会分组到各县进行现场面试和演练考评，每组评委不少于5人（包括县分公司领导）。

1.面试

（1）面试评分方式

评委组组长及评委组成员可参与评分，各评分人员评分权重相同，即最终得分为各评分人员评分的平均分：

面试初始得分=各成员打分之和/评分人员人数。 （2）面试评分标准

①由参加竞聘的人员做5分钟的竞聘演讲（时间到即终止演讲）：演讲要求简单讲述个人业务、技术和管理能力，重点讲述下一步职业发展和带队伍思路；

②考评组成员进行5分钟的提问：考评组成员根据参加竞聘人员的演讲情况，结合岗位能力要求等对参加竞聘的人员进行随机提问。每一个应聘人员被提问的问题不少于2个。

③面试评分主要根据参加竞聘的人员的竞聘演讲及回答问题情况，以及评委对应聘人员日常工作能力、日常工作表现的了解情况进行评分，测评项目主要根据包括：工作思路与设想、业务知识水平、分析能力、语言表达能力、应变能力、仪表气质六个方面,具体评分标准详见附件三。