XX分公司班组长执业资格认证管理制度(7)

序号

能力类型

一

团队管理和建设

二

协调沟通能力

三

责任心

四 五

自信心 工作计划和汇报总 结能力

六

专业知识和技能

七

成就导向

八

道德品质

九

临场应变能力

编号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4

评价指标 建立与维护团队伙伴关系 关爱班组成员 为班组争取利益 使团队成员能在工作中有效的配合 有效处理组织内部利益矛盾 很好的配合上级工作、执行上级命令 善于调动组员的积极性 较好的口头表达能力 能广泛听取并重视他人的意见 很好的理解他人 遵守法纪法规意识强 危险意识 以身作则 能对自己的工作有较强的责任感 较好的自我控制能力 对工作的结果负责 自信能把工作做好 不怕苦、不怕累 适应和承受压力能力 能进行工作汇报和总结 能很好的对工作进行计划 能看懂有关的技术资料 具有化工行业专业基础知识 能对化工行业的专业的术语、图标进行处理和表达 具有扎实的岗位专业知识 工作经验丰富 动手操作能力强 对工作精益求精、力求最好 有钻研精神 工作积极主动 对工作抱有兴趣、热情 有强力的学习欲望、能根据需要不断汲取和更新知识 诚实、正直 奉献精神 公平、公正 不计较个人利益得失 遇到突发事件能镇定自若 应变以及解决现场问题能力 问题出现时能迅速分析出原因 问题出现

时工作思路仍然清晰

面试评分标准