PMC管理知识(16)

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调整的方法有：

1、加班，两班或三班制，机器增加开机的台数，开机时间。

2、培训员工的训练操作程度，增加临时性的工人。

3、一些利润低的或制程简单的可以发外包。（待续.........）

库存控制的目的是对企业的整体运作有益的监控和管理。为了保证最大的客户服务水平必须提高库存投资，而为了降低库存投资就可能会造成客户服务水平的下降。

在当今社会，以客户需求为导向，保证客户服务是一种必然趋势，而每个公司的资金有限，不可能保持较大的库存水平为客户服务。因此，要想以较小的库存投资保持较高的客户服务水平，需要在企业管理中采取科学方法进行决策。EIDS采用国际上多年应用于企业管理并获得极大成功的库存控制方法，对企业管理的决策起到极大的科学参考作用。

1. 库存报警：

安全库存：

安全库存是为了满足用户和生产的需求，使生产和经营不间断，并达到一定的用户服务水平而保留的库存最低量。

安全库存量的确定：采用判断法和统计分析法。

平均预测误差＝各周期的绝对误差之和／预测周期数，各预测周期的绝对误差＝预测需求－实际需求 根据用户服务水平与安全因子的对应关系，系统自动计算。

计算安全库存量＝平均预测误差＊安全因子

安全库存报警：根据存货的安全库存量，当现有的库存低于安全库存，系统列出所有低于安全库存的商品及库存量，并自动生成库存补充单。

滞销存货：

滞销品报警是为了让公司随时了解哪些产品属于滞销品，从而对滞销品进行处理并调整经营策略。 系统自动计算每种商品的并按大到小排列，形成排行榜。

保质期报警：

过保质期报警是为了使公司保持存货质量，维护信誉和满足国家政策对商品要求而设定，它能使公司在维护信誉的同时减少不必要的浪费。

过保质期设定：

根据工艺和技术测试结果设置保质期；

根据公司对该存货规定的处理提前期设置最小保质期限；

过保质期报警：根据存货的保质期和最小保质期限，当存货超过保质时间或最小保质期限还没有出货，系统自动列出所有已过期和接近过期的存货，提示用户对该批商品进行处理。

2. ABC分类：

ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。

ABC分类法的基本概念：

A类物品（高值）：价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。

B类物品（中值）：总值占库存总值的15---20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。

C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只占5---10%。是物品的大多数，通常占60---70%。 ABC分类法的应用法则

控制的程度：

对A类物品，尽可能地严加控制，包括最最完备、准确的记录，最高层监督的经常评审，从供应商按订单频繁交货，对车间紧密跟踪去压缩提前期，等等。

对B类物品，作正常控制，包括良好的记录与常规的关注。