三级人力资源管理师培训计划培训大纲(第三版(8)

最新三级企业人力资源管理师培训计划培训大纲(第三版)

2）甄选环节的评估 3）录用环节的评估 （3）人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置

【学习目标】通过学习，了解人力资源配置的概念和原理，劳动分工的概念、作用、形式和原则，劳动协作的形式要基本要求，工作地组织的内容和要求；掌握人力资源空间配置、5S活动等现场管理与劳动环境优化的方法。 【知识要求】

1）人力资源配置的基本概念 2）人力资源配置的基本原理 3）企业劳动分工 4）企业劳动协作 5）工作地组织 【能力要求】

1）改进过细劳动分工的方法 2）企业员工配置的基本方法 3）员工任务的指派方法 4）加强现场管理的5S活动 5）劳动环境优化的内容

第二单元 人力资源的时间配置

【学习目标】通过学习，了解工作时间组织的内容以及应注意的问题；掌握人力资源时间配置的基本形式和方法。 【知识要求】

1）人力资源时间配置的内容 2）工作轮班制度的概念和种类 【能力要求】 1）两班制 2）三班制 3）多班制

3.3 培训与开发

3.3.2 教学内容

（1）培训项目设计与有效性评估 第一单元 基于需求分析的项目设计