123别墅项目质量计划(新)(11)

5.2对设计变更和工程洽商的管理

项目部要及时将设计变更和工程洽商等资料传递给各相关人员。

5.3合同文件的管理

·预算合约人员孙丽丽负责保存业主合同副本及与业主发生的任何合同修订文件；

·预算合约人员柳旭辉负责保存分包合同副本；

·业主合同实施过程中，发生合同双方对合约的理解不一致时，一般性问题由预算合约人员孙丽丽及相关工长牵头同业主协商解决，重大问题项目经理曹淑涛要及时向工程部商务经理董栋、工程部经理赵君汇报，由项目经理曹淑涛、商务经理董栋牵头同业主协商解决。

5.4合同交底

业主合同、分包合同签订后，由工程部预算科向项目部进行合同交底，将执行合同中有关的事项和容易产生歧义的地方予以明确交代。

5.5记录要求

有关合同修改及其评审记录，由项目预算合约人员存档，并保存： ·合同交底记录（见《项目管理手册》附表8--3合同交底记录.doc）

6.物资管理

6.1项目物资的供应方式

根据项目策划，本项目物资供应方式主要为：

·工程部采购的物资：钢筋、水泥、木材、多孔红砖、砂石、水电材料等；

6.2业主提供的物资