123别墅项目质量计划(新)(4)

·组织对重大不合格品的评审，向工程部提交对其的处置方案； ·考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；

·组织与业主的沟通，与业主满意调查工作；

·组织项目的内部管理评审活动。

3.2.2项目技术负责人（吴曾元）

·组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准； ·组织编制施工组织设计、关键过程的施工技术方案；

·编制项目质量计划；

·审核项目施工技术方案；

·组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；

·负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划、项目物资申请计划； ·检查、统计施工生产计划完成情况；

·定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况，并向项目经理报告；

·对业主满意度情况进行分析，针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。

·汇总编制项目施工日志

·负责施工组织及管理，包括工程进度、资源调配、过程质量控制等； ·组织编制项目季度及月施工生产计划；

·组织对合同修订的评审；