培育与教导下属的技巧(16)

要点提示

日常进度检核的基本原则：

① 眼见为实；

② 耳闻确认；

③ 成效考评。

如何应用笔试。如果企业没有办法进行日常进度检核，可以通过笔试、口试和所有绩效考核系统KPI进行检核。

如何成立小老师制度。企业要把训练系统做好，需要注意的重要问题有：工作中的教导；离开工作岗位的集中教导；自我学习。

自我学习的方式很多，例如：成立自己的网站，通过录像学习、书本学习等。管理者要做好服务工作，为员工自我学习提供必要工具。

培育与教导下属是技巧性很强的工作，管理者要针对不同员工掌握相应的技巧，激发其学习意识，提高工作效率，使企业达到最优状态。