绩效考核制度(4)

人力成本的体现

5、直接上级在5日16点以前完成和下属员工的绩效面谈，5日17点以前把《员工绩效考核表》上交到人力资源部，人力资源部在6日9点以前汇总员工考核成绩交给总经理。

二、管理人员考核流程

1、每月29日人力资源部把《管理人员绩效考核表》发放下去。

2、管理人员根据自己本月的表现进行自我评分，于30日18点前上交给主管副总。

3、主管副总在第二个月1日14点以前完成评分，上交给总经理。

4、总经理对《管理人员绩效考核表》进行审核打分，于2日18点以前完成。

5、总经理在6日9点以前完成和下级管理人员的绩效面谈，并请人力资源部领回考核表。

三、主管副总考核流程

1、每月29日人力资源部把《主管副总绩效考核表》发放下去。

2、主管副总根据自己本月的表现进行自我评分，于30日18点前上交给总经理。

3、总经理在第二个月1日14点以前完成评分，并于6日9点以前完成和主管副总的绩效面谈，后请人事部领回考核表。

四、总经理考核流程

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