绩效考核制度(7)

人力成本的体现

优秀管理人员”，奖现金100元，在公司公告栏内表扬刊登。

⑶对于一年内，三次以上获得“季度优秀管理人员”的，评其为“年度优秀管理人员”，工资升一档（月薪加150元）。

⑷对于连续二次月度绩效考核为C级的管理人员，工资降一档（月薪减100元）。

⑸对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，公司作辞退处理。

3、高层管理人员

（1）对于绩效考核为A级的高层管理人员，评其为“半年度优秀管理人员”，奖励休假二天。

（2）对于一年二次被评为A级的高层管理人员，评其为“年度优秀管理人员”，奖励现金300元，工资升一档（月薪加200元），在公司公告栏内表扬刊登。

（3）对于连续二次绩效考核为C级的高层管理人员，工资降一档（月薪减200元）。

（4）对于连续三次绩效考核为C级的管理人员，公司作辞退处理。

二、岗位调整

1、对于评为“年度优秀员工”的员工，列其为储备干部，制定晋升培训。

2、对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，公司作辞退处理。

3、对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，公司作辞退处理。

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