邮政速递物流工作报告(5)

作为刚分离出来的邮政速递物流公司仍然是非常一个年轻的企业。

公司的很多业务都在借用普遍服务的邮政网络，虽然借用了这个“无缝隙”的网络但是由于近几年速递物流业务量的疯狂式增长，原有的邮政网络已不堪重负了，结果导致了邮政特快（EMS)的时效性在很多地域较差，这对EMS这一品牌是致命的打击！

建议公司上市后要下大力气打造属于自己的运输网络。一个大胆的设想：以后国内的标快业务尤其是业务竞争较大的城市例如北京、上海、深圳等国内主要 一线城市，必须要充分利用专属邮政速递公司的网络，必须要突出“特快”；对于偏远城市或者对时效性要求较低的业务（E邮宝、经济快递类等）仍可部分利用原有的邮政网络。这样必大大提高了EMS在一线城市的竞争力，同时也避免了行业内的恶性价格竞争。

2.软件方面

①企业品牌建设与推广力度需加强

与“四通一达”或者顺丰等民营快递公司相比，邮政速递物流公司自成立之日起就拥有品牌优势。国内民营快递物流公司做的只是自己的品牌，而EMS是万国邮政联盟下的品牌。虽然EMS曾聘任刘翔担任形象大使，但是EMS得品牌建设和推广远远没有到达应有的水平。品牌的建设并非一朝一夕所能完成的，需要公司规模等硬件设备上的大力支持，用公司的产品效率说明。但是在品牌宣传上应该是有捷径可走。做好广告宣传已经成为各大中外企业营销手段的重要内容，邮政速递在自身品牌的宣传上还有待加强。中国邮政虽然是百年品牌，要保持自己的品牌知名度也需要顺应形势的发展大力进行品牌宣传，力争在广大人群特别是年轻人这一未来的消费群体中建立起邮政EMS专业、安全、迅速、方便的企业形象。例如，针对不同目标人群开展各种与中国移动、中国电信类似的优惠促销活动，调动客户积极性，吸引公众的注意等等。

②企业的发展需要人才，留住人才更为重要

人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

邮政速递物流公司需要何种类型的人才？我认为，技术人才﹑业务人才﹑管理人才三类人才是企业不可或缺的。人才可以公司内部培养也可以从外引进，这不