某集团公司绩效考核手册(14)

某集团公司绩效考核手册

季度绩效考核等级为D级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分

4.3 年度考核结果使用

第二十五条 年度考核结果用做员工薪酬调整、年度奖金发放、晋级和培训的依据

年度绩效考核达到S级的员工发放年度奖金的150%,在本人所在职业发展序列中晋升

二级，并相应调整标准工资等级

年度绩效考核达到A级的员工发放年度奖金的125%,在本人所在职业发展序列中晋升

一级，并相应调整标准工资等级

连续二年年度绩效考核达到B级的员工发放年度奖金的100%,在本人所在职业发展序

列中晋升一级，并相应调整标准工资等级

年度绩效考核等级为C级的员工发放年度奖金的50%,建议培训和转岗，或者在原岗位

留用但职业发展等级降一级，并相应调整标准工资等级

年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，

待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准 年度绩效考核等级为D级员工不发放年度奖金

第二十六条 人力资源部应在年度绩效考核结束二周内向总裁提交员工调薪提案，总裁最终确

定员工调薪名单

第二十七条 人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部