某集团公司绩效考核手册(3)

某集团公司绩效考核手册

第一章 总则

1.1绩效考核意义

第一条 绩效考核目的

通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织

整体的工作效能，最终实现组织战略目标

绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通

过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质

绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管

理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率

第二条 绩效考核用途

了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息

1.2绩效考核原则

第三条 绩效考核原则：

公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度

化的