家族企业的优缺点和发展策略01(2)

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

华在此基础上 ，对 “ 大部分股权”和 “ 主要决策权”进行了更精确的界定 ，提出以临界控股比率将个别公司的股权结构差异性与家族的控制程度纳入家族企业的定义，认为 ，具备以下条件的企业可称为家族企业 ：

●家族的持股比率大于临界持股比率 ；

●家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理 ： ●家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事，席位超过全部董事席位的一半以上。

这定义为我们区分家族企业与公众企业提供了一个可供操作的定量标准。

二、家族企业与公众公司的优劣比较

不少学者将家族企业视为一种落后的企业组织形式 ，认为家族企业想要发展壮大，就必须放弃家族管理和控制的模式 ，努力向公众公司转型。他们常常以美国近 1 0 0年来的企业发展历程为依据，钱德勒在其名著《 看得见的手》中，详细描述了美国企业从个人企业发展为家族式企业并最终不可避免地转型为经理式企业的历程。他认为 ，随着企业规模的扩大和经营多样化程度的提高，所有权会变得极为分散 ，股东不再具备参与高层管理的影响力 、知识和经验，他们被迫将日常的经营管理和未来的计划工作交由职业经理人员负责。这种企业管理权和所有权的分离 ，使得在美国经济的许多部门和工业中，经理式资本主义很快就取代了家族式的资本主义。然而应该看到，由于在市场的同质性、文化与社会等方面的差异 ，即使是在与其毗邻且经济发达程度相近的欧洲 ，家族也更为紧密地与提供其收入的公司融为一体；即使在结合了大量生产和大量分配的大型企