家族企业的优缺点和发展策略01(5)

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

的管理人才 。与公众企业能从整个社会物色帅才相比，家族企业在高层人员的选择面上存在明显的劣势 。据钱德勒对美国企100年发展历程的研究 ，家族企业之所以寿命不长 ，一般不超过 2—3代 ，之后要么破产 ，要么转型为公众企业 。一个重要原因是随着企业规模的扩大 ，家族成员不再具备参与高层管理的知识 、经验 和能力 ，而且由于家族成员能从企业获得丰厚的红利 ，也使他们丧失了通过艰苦努力 。沿着科层结构走上最高领导层的动力。

三、我国家族企业的持续发展策略

( 一)建立内部规范化的管理和经营机制

当企业处于创业初期 ，规模较小 ，在单一业务领域从事生产和经营时，家族治理结构往往能发挥积极的效果 ，使企业获得迅速成长 。但当越过上述阶段而进入多元化经营之后 ，家族企业便容易陷入 “ 后续乏力”状态 。甚至在 “ 市场生存检验 ”中落马。因此 ， “ 富不过三代”便成为一句谶语 ，使家族企业谈之色变。探究家族企业普遍存续期间较短的原因 ，缺乏规范化的管理和经营机制是主要问题 。这集中表现在企业的用人机制上 ，奉行任人唯亲的原则 ，报酬根据亲属关系、地位和性别来分配 ，安排经济职务多依据亲情的标准。一项对于中国私营企业的调查表明：在抽样调查的样本中，已婚企业主的配偶 5 0 ． 5 ％在本企业从事管理工作 ，已成年子女 2 0 ． 3 ％在本企业担任管理人员。他们占据了企业的领导岗位后 ，往往滥用权力 。随意发号施令 ，将规章制度搁置一旁 ，其结果不但使企业陷入混乱 ，而且也使一些真正有才能的人员流失。随着社会分工合作体系的日益扩展和繁复 ，家族企业能否超越亲情 、熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易 ，从非