家族企业的优缺点和发展策略01(3)

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

业中，老板雇佣了中层管理人员来协调流量的情况下 ，其家族也继续控制着高层管理 。而中国是一个家族文化传统非常悠久的国家 ，海外华人企业大量使用家族经营并获得成功的事实 ，说明了家族企业也具有强大的生命力 。从家族企业本身来看 ，它是一种效率中性的企业形态 。与公众公司相比较 ，它具有以下特点 ：

(一)交易成本低

美国学者爱德华 · 霍尔将文化分为 “ 高文本文化” 和 “ 低文本文化” 。前者以美国为代表 ，其特点是信息明显非人格化。人们通过各种契约来规范各自的行为。而后者则以中国、 日本为代表， 信息是模糊的、非规范的 ，人们更多地通过各种人际关系而非契约来规范行为。中国社会的事实为家族企业的生长提供了肥沃的土壤 ，使家族控制成了一种交易成本较低的相对有效的治理结构 。在家族首长个人魅力的影响下 ，组织内形成统一的信仰和价值观 ，并产生 出强大的凝聚力。这一方面减少了企业内部运转过程中可能出现的人际磨擦 ，提高了决策速度 ，能快速灵活的反映市场需求 ，另一方面也减少了对组织成员进行监督 、控制所需要的成本。从企业外部的业务运作来看 。家族企业更倾向于利用久已形成的社会关系网络 ，与伙伴企业建立长期合作关系 ，形成相互依赖 、互通有无的 组织间网络 。这种以相互信任为基础的长期交易往往比建立在契约之上的一次性交易更具效率 ，交易成本更低。

(二)代理和监督成本小

根据现代企业理论 ，企业所有权和控制权分离必然导致 “ 内部人控制”，即由于信息不对称和不完全契约 、有限理性等问题导致职业经理掌握了企业的剩余控制权甚至剩余索取权。这种以代理行为