家族企业的优缺点和发展策略01(7)

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

进入便成为一种普遍现象。对于我国的家族企业而言 ，融合社会财务资本的有效途径是从产权入手，走家族股份制道路，从家族单一的产权模式向股份制的产权模式过渡 ，通过放弃部分股权来获得进一步发展所需要的资金。在这一问题上 ，我国少数优秀的家族企业已进行了有益的尝试 。2 0 0 1年 1月 1 8日，潘广通父子控股 2 1 ． 4 8 ％的浙江天通股份上市，成为国内首家上市的家族企业；3月 1 9日，马兴田家族控股 6 6 ． 3 8 ％的康美药业上市 ；5月 1 8日，王文京个人间接控 股 5 5 ． 2 ％的北京用友软件上市 ；6月 8日，朱保 国家族 控股 7 4． 1 8 ％的深圳太太药业上市；再加上 7月 1 3日上市的、由杨启昭家族控股 6 7 ． 1 9 ％的广东榕泰实业股份有限公司 ，中国家族企业在资本市场上可谓峥嵘初露。企业发展需要资金 ，更需要人才 ，尤其是技术人才和管理人才。有些家族企业缺乏远见 ，片面强调家族的绝对控制权 ，阻止外来人员进入企业 核心管理层 ，在对人才的激励中，又往往显得 “ 小家子气 ” ， 导致对企业发展起关键作用的技术和管理人才不稳定，难以形成智力资本与公司制度的聚合 。随着企业规模的扩大 ，缺乏人力资本所造成的恶果日益显突，从而产生 了所谓 “ 1 ，0 0 0万障碍” 的现 象 ：即许多家族企业在收入不到 1千万时发展得相当顺利 ，然而一超过1千万，则陷入经营困境并迅速走向衰落。从目前家族企业的局限和克服要求上来看 ，通过放弃部分股权 ，吸引优秀的技术和管理人才 ，有效融合社会人力资本 ，是家族企业健康成长的必然要求。