家族企业的优缺点和发展策略01(6)

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

规范的管理向现代企业的科学管理转化 ，决定了家族企业的前途和命运 。当然 ，在家族企业中也不乏规模巨大且存续时间颇长的好企业 ，例如杜邦公司由家族控制和管理的时间长达170年 。它之所以能够取得成功 ，主要在善于吸纳现代公众公司中一些相配适的制度 ，实现家族治理结构与现代企业治理结构的有效配适 。它创建的“ 家族成员 +个人能力 +勤奋”的家族成员选拔规则。规定家族成员除非比非家族成员的雇员更为能干和勤奋 ，否则将被劝退离开企业的管理层。该公司对其家族中的男性成员给予一个可能会进入公司管理层的起步工作特权 ，在其工作5年之后 ，由 4—5位家族长者对其表现做评价 ，若评价结果表明其在 1 0年后难以成长为高级管理人员，就会劝其退出公司管理层坚持这一规则，使杜邦公司始终由卓越的人才来管理。

(二 )有效融合社会资本

某些家族企业之所以发展后劲不足 ，与其可以动用的社会资本受到限制有密不可分的关系。所谓社会资本 ，是指个体 ( 包括企业个体)以外的以社会状态存在的各种资源要素 ，具体包括社会财务资本 、社会人力资本 、社会关系网络资本和社会文化资本。在现代经济中，家族企业想要生存并获得持续发展 ，必须实现与社会资本的有效融合 ，尤其是与社会财务资本和社会人力资本的融合。缺乏社会财务资本支持的必然结果 ，是家族企业只能依赖内部积累实现企业的成长。这种成长方式虽然风险小 ，但存在进展缓慢的明显缺陷， 它常常导致企业因资金缺乏而不得不放弃利润丰厚的投资机会 ， 使企业无法实现规模和市场竞争能力上的飞跃 。而企业发展较为成熟的欧美国家的经验也表明 ，当家族企业发展到一定阶段，金融资本