家族企业的优缺点和发展策略01(4)

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

主要特征的公司治理危机 。于 2 0世纪 8 0年代开始暴露 。在我 国，内部人控制问题也日益突出 ，尤其是国有企业 ，具体表现为企业经理的过度职业消费、背离企业主的利益盲目投资和扩张，并由此导致企业效益低下，出资人资产流失 ，企业缺乏进取心和创新精神等。造成这种情况的根本原因在于职业经理人追求的目标与企业的所有者的目标不一致 。 在家族企业中，高层领导由家族成员担任，其个人目标与家族及企业的目标容易实现统一 ，家族成员之间的忠诚和信任关系成为一种节约代理成本的资源进入企业 ，家族伦理约束简化了企业的监督与激励机制 ，使家族企业成为有效率的经济组织 。

(三)企业融资较为困难

家族企业相对来说规模较小 ，这与其融资渠道受到限制有很大关系。为了保持家族的控股地位 ，家族企业往往不得不放弃股权融资的机会。钱德勒曾经敏锐地注意到 ，在欧洲 ，当企业的扩充会导致家族控制权的丧失时 ，这些家族通常宁愿不要扩充。这意味着，在不想转变为公众企业时 ，家族企业将更多地依赖负债融资这一渠道。然而 ，在缺乏股权融资配合的情况下 ，负债融资的空间是极为有限的。因为债务比率的提高会增加债权人感觉中的企业风险 ，促使债权人提高贷款利率并在贷款合同中对贷款的用途和其他相关方面制定诸多限制 ，这不但使企业的融资成本上升 ，风险加大 ，而且为企业今后进一步的融资增添了障碍。

(四)高层管理人员的选择面受到较大限制

作为家族企业 。除了要持有相当比例的股权外 ，还必须保持对企业高层管理的控制。这就要求家族能源源不断地提供企业高层职位