第一课世界英语(15)

研究生英语第一课翻译

如果进化在某个年龄段后不能帮助我们，为什么我们不能自助呢2 每一个人难道不应享有在我们共有的基因遗传中拥有最佳的基因类型的权利吗了或者至少在一出生时就免受那些较差基因的困扰了然而，如果我们减少个体之间的基因差异，我们就要冒将整个人类变成一个巨大克隆体的风险，导致索然无味的千人一面，从而丧失应对环境变化所必需的多样性。追求完美如走到极端，就一定会导致灭绝。

第六课A 感谢上帝，星期一到了

吉奥提· 托塔姆

[l］从事心理学、经济学和组织行为学研究的人已逐渐发现，各行各业的人们在工作中感受到快乐的体验看起来十分相似。热爱本职工作的人会感到他们的工作有挑战性，但自己能驾驭它；他们既得到老板的赏识，又有和自己投缘的同事；无论干什么他们都能发现其中的意义。他们可不是仅仅凭着运气好。要达到那种完美的境界需要切实下工夫才行。

[2]不过，一个更大的障碍也许是我们对工作的期望值太低。爱、家庭和社区往往被看作是快乐的真正来源，而工作只是为我们提供了享受那一切的手段。米哈里· 奇凯岑特米哈伊认为这种区分是错误的。他发明了“强感受”( flow ）这个说法，信奉正面心理学的人常用此词来描述由工作而引发的兴奋状态。在《称心如意的工作》 一书中他写道：“只要存在强感受因素，任何事情都能给我们带来愉悦。根据这一观点，从事一份表面看上去枯燥的工作却会给人们带来想象不到的更大的成就感。”

[3］奇凯岑特米哈伊鼓励我们达到这样一种境界― 在此境界中，工作是我们本就想做的事情的一种延伸。沉浸在工作的快乐中，我们就不会为最终的报酬去操心。即便听起来很难达到这种境界，我们也要树立信心。也许你很快会从上司那儿得到某种鼓励。越来越多的研究证明，如果员工工作时心情愉快，不仅其自身生活会更幸福，而且对公司的健康发展也有着举足轻重的作用。

[4]35 年前，盖洛普民意调查机构开始研究为什么某些工作团队（甚至在同一公司内）的工作效率比别的团队高得多。盖洛普此项调查的发起者唐纳德· 克利夫顿对许多高效的员工团队进行了一系列范围广泛的采访，从中总结出了一套旨在衡量员工工作快乐感受― 盖洛普称之为“工作投入”― 总体水平的12 条提法。有些衡量标准明显反映的是对任何一个员工的要求（你具有必备的工作能力吗2 你了解工作中姐乡人们对你的期望吗约；而另一些衡量标准则反映出更加细微的可变因素（同事中有你最好的朋友吗了你的主管或其他同事对你本人是否关心了）。盖洛普的调查是从1998 年开始的，现在己经覆盖474 家机构里的540 万员工；它还对不同国家的企业员工定期进行随机民意调查。

[5］对美国的调查反映出美国公司员工工作时情绪不佳。根据2004 年9 月开始的最新调查，只有29 ％的员工说他们对工作很投入，而一半以上（55 % ）的员工说他们对工作不投入，16 ％的员工根本就是消极怠工。尽管如此，这些数字比许多其他国家还要好些。美国对工作投入的员工的百分比是德国的两倍多，是新加坡的3 倍。但是20 世纪90 年代后期的经济繁荣和随之而来的经济萧条都没有对员工的两种工作态度产生多大影啊，这表明工人在工作中是否能获得快乐感有比经济形势更深层的原因。

[6］盖洛普指导这项调查的心理学家詹姆斯· 哈特说，很多公司完全误解了工作快乐感受产生的原因。高于某种最低水平之后，工作中的快乐感受与收入或奖金的关系就不大了，关键在于是否有融洽的同事关系和支持自己工作的老板。哈特说：“这是人们在工作场所的